Чіткі графіки в культурі «сіга-сіга», або як українські архітектори перевтілюють кіпрські простори
Сьогодні робота більше не прив’язана до офісного стільця, а зустрічі відбуваються у віртуальних кімнатах. Можна працювати з дому, з кав’ярні або навіть із пляжу. Відтак і змінилося саме поняття офісу. Це не просто місце для виконання завдань, а простір, що має пропонувати те, чого усім нам так не вистачає на дистанційці: живе спілкування, обмін ідеями, натхнення і відчуття приналежності до ком’юніті.
Як створити такий офіс, де хочеться перебувати, навіть коли можна працювати звідусіль? Відповідь на це питання можна побачити серед кейсів української команди ZIKZAK Architects.
Про особливості їхньої роботи в сучасних реаліях, а зокрема про відкриття представництва в Лімасолі ми поспілкувались із лідеркою команди ZIKZAK Architects, СЕО Алесею Карнауховою. У рамках рубрики «Український бренд Кіпру» її авторка Анна Радько дізналася, як українські архітектори розпочали діяльність на острові та як їм вдається перетворювати звичайні офіси у справжнє серце компанії.
11 років досвіду, або дизайн, що не втрачає актуальності з плином часу
Що ж таке ZIKZAK Architects? Алесю, розкажи, будь ласка, хто ви для тих, хто чує про вас вперше?
Ми робимо дизайн для бізнесу. Наша команда спеціалізується на дизайні офісів, комерційному дизайні інтер’єру та архітектурі. У нас великий досвід, і ми добре розуміємо, що саме потрібно бізнесу.
Хто ваші клієнти? Ви працюєте лише із бізнесами чи і з приватними замовленнями теж?
Представники компаній, які замовляли у нас проєкти для своїх офісів, часто повертаються до нас за дизайном для власних помешкань. Але, як показує досвід – зі зміною проєкту клієнт теж кардинально змінюється. Бо змінюються вихідні умови – бюджети та терміни. Коли будуєш власний будинок, то можеш дозволити собі довгі терміни. А комерційні замовлення мають чіткий бюджет та строгі дедлайни, прив’язані до дати переїзду офісу чи відкриття ресторану. Відтак логічно, що з плином часу наша команда розділилась за цими двома напрямками. Безпосередньо я очолюю команду, що працює із комерційним дизайном.
Скільки проєктів вже було реалізувано?
Якраз перед нашою розмовою я хотіла порахувати точну цифру, але у мене не вийшло, бо за весь цей час ми реалізвали понад 500 проєктів. До прикладу, перед повномасштабним вторгненням у нас в роботі в Україні було 48 проектів, один з яких на 15 тисяч метрів квадратних. І всі вони зупинилися в один день. Деякі, звісно, відновились, але, на жаль, не всі.
Коли українські компанії зрозуміли, що офіс — це не просто робочі столи, а простір, що впливає на людей?
Це сталося, коли в Україну зайшли ІТ-компанії. Економічний чинник змусив бізнеси працювати в open space, адже кабінетна система потребувала більших площ, а отже і більших витрат на оренду. ІТ-компанії дбали про умови, у яких працюють їхні працівники, адже їм часто доводилось працювати з колегами в інших часових поясах, а отже і залишатись в офісі понаднормово. Це означало, що потрібно забезпечити комфортні місця не лише для роботи та перемовин, але й для харчування та відпочинку. Так в офісах з’явилися кухні та спортивні клуби. Згодом цей тренд почав поширюватись і на компанії з інших сфер. Саме тоді почало змінюватись сприйняття офісного простору і перевернулось ставлення до робочого місця співробітника. Звісно, працюючи в open space людина втомлюється більше, а тому потрібні додаткові лаунж зони, щоби людина могла відпочити. Окрім того з’явились спеціальні акустичні системи,що не лише добре поглинають шум, але й прикрашаюсь офіс.
Із якими бюджетами ви працюєте, і наскільки вони обмежують та визначають фінальний результат?
Я дуже люблю обмеження. Адже якщо замовник не має ніяких обмежень, це означає, що він не знає, чого хоче. Не всі клієнти насправді одразу розуміють свої бюджети. Але ми завжди пояснюємо, що це є надважливим. Щоб не виявилося, що потрібно все переробляти на етапі видачі альбому на будівництво. Ми працюємо із різними бюджетами, навіть зі скромним бюджетом можна зробити класний офіс. Не завжди великий бюджет є запорукою класного дизайну. Бюджет каже нам про рівень оздоблювальних матеріалів та складність інженерних мереж. Будівництво й інженерія – це 60% бюджету. Глобально бюджет розподіляється між дизайном, інженерією та будівельними роботами. Ми допомагаємо клієнтам розподілити свої можливості так, щоб вистачило навіть на квіти. Вважається, що квіти нічого не коштують, і клієнт планує докупити їх самостійно, але насправді озеленення офісу це відчутна стаття витрат.
Невже рослини в офісі справді настільки важливі?
Гарний атмосферний інтер’єр можна створити завдяки рослинам і правильно зробленому світлу. Досвід показує, що коли клієнт відмовляється від озеленення офісу – працівники приносять свої рослини, адже потребують затишку на своїх робочих місцях. Але вони у різних кашпо і по-різному виглядають. Тому ми завжди пропонуємо це продумати наперед, щоби все виглядало красиво композиційно і було єдиною системою.
Із чого команда розпочинає співпрацю із замовниками?
Я завжди проговорюю замовнику, що це – робота для двох. Ми, як дизайнери, зробимо свою роботу, а клієнт залишиться у цьому інтер’єрі жити чи працювати. Саме тому, перш ніж розпочати безпосередню роботу, ми повинні зануритись у його бізнес, зрозуміти його болі та потреби, подивитися, як налаштовані процеси. Нам потрібно зробити так, щоб було зручно працювати і генеральному директору, і прибиральникам, а для цього потрібно зрозуміти їхні графіки та маршрути у просторі, який ми повинні організувати. Це дозволяє нам створити офіс, де все буде під рукою, все зручно розташовано і ще й красиво. Дизайн не повинен втратити своєї актуальності через 5 років.
Що вирізняє хорошого дизайнера інтер’єрів з-поміж інших? На що звертати увагу при виборі підрядника?
Досвід. Професіоналізм. І обов’язково мислення. Саме сукупність цих характеристик є у кожного гарного професіонала. Той, хто вважає себе найкращим у світі, – часто помиляється. Тільки завдяки критичному мисленню можна постійно дізнаватись щось нове і, відповідно, ставати краще. Рухатись уперед і водночас уміти вчасно зупинитись – теж надзвичайно важливе вміння.
Які тренди дизайну у 2025?
Я завжди раджу не гнатися за трендами. Я, як дизайнер, за трендом можу зрозуміти, у якому році зроблений ремонт. Трендовий колір чи трендовий матеріал швидко стануть застарілими, тому рекомендую не прив’язуватися до трендів. Краще зосередитися на функціональності та ергономічності. Шумопоглинання, озеленення, світловий дизайн, натуральні матеріали – ось тренди, яких справді варто дотримуватись. Колір стін не важливий, для кожного він буде свій, а от зручність – це справді важливо.
Можна зробити візуально дуже красивий простір, але якщо у ньому буде погано функціонувати шафа, це дратуватиме щодня. І ніхто не помітить тієї дизайнерської краси довкола.
ZIKZAK Architects на Кіпрі
Куди на Кіпрі можна піти, щоб на власні очі оцінити роботу дизайнерів вашої команди?
Ми вже реалізували на Кіпрі 8 проєктів – це офіси, HoReCa, освіта.
Наприклад, школа Trinity. У будівлі молодшої школи нами зроблено повну реновацію, а в старшій школі ми зробили лише фасад і частково ремонт усередині, оскільки не хотіли зупиняти навчальний процес. Зараз обидві будівлі є візуально схожими та мають однаковий стиль.
Також нещодавно у Лімасолі відкрився новий офісний центр – The Wall Street. Теж чудовий приклад нашої роботи в організації робочого простору. Це 2,5 тисячі метрів квадратних. Але вхід до будівлі – лише за перепустками, тому побачити на власні очі офіси буде непросто.
Один із наших клієнтів – юридична фірма Enalian вже вдруге звертається до нас за послугами, вони довіряють нам проєктувати їхні офіси у різних містах.
Ще декілька проєктів зараз у роботі, але згідно з домовленостями, я не можу про них ще розповідати.
Які особливості роботи на Кіпрі ви для себе відмітили?
Порівняно з Києвом, де проживає 2,8 млн людей, Кіпр – це маленький острів з населенням всього 900 000. Тут усі знають один одного. І це насправді дуже класно. Бо не потрібно багато про себе розповідати, інформація про твій рівень шириться дуже швидко. Але разом із цим ти не маєш права на помилку. Схибиш – і точно так само про це завтра знатимуть усі.
Ринок Кіпру має досить високі вхідні бар’єри. Як вдалося їх побороти?
Обставини склались так, що один із наших замовників переїхав на Кіпр напередодні повномасштабного вторгнення, перевізши із собою команду. Їм потрібен був офіс. Було залучено нас, і це стало нашим першим кроком на острові.
Місцевий темп життя «сіга-сіга” важко корелює із чіткими графіками, а для вашого клієнта це надважливо. Як вдається працювати у місцевих реаліях?
Перші місяці ми активно розбиралися в особливостях місцевого ринку. Нам довелося перебудувати власні процеси, зважаючи на культуру Кіпру. У ній багато свят, у більшість із яких ми, звісно ж, працюємо. Але ж ми пов’язані з підрядниками та постачальниками, маємо зважати на їхні графіки також. І мова не лише про Кіпр. Ми робимо багато замовлень у Європу, і там теж свій календар відпусток. Такі моменти можуть стати критичними та зірвати терміни, якщо не подбати про них заздалегідь. Ми знаємо, як все зробити так, щоб не порушити таймлайни.
На початку це було дуже складно, мені постійно доводилось розриватися між Києвом та Кіпром і контролювати процеси. Зараз ми вже маємо офіс і людей на місці, зрозуміли специфіку і налагодили роботу. Я думаю, що якраз вчасність, як і якість, – основні наші конкурентні переваги на цьому ринку.
Чи велика команда на Кіпрі?
На Кіпрі у нас зараз 4 людини, і цього цілком достатньо. Це все Project менеджери – вони спілкуються з клієнтами, виїжджають на будівництво і ведуть проєкти. А в Києві наша команда налічує зараз 32 спеціалісти.
Від дизайнера до СЕО
Алесю, який твій шлях у компанії?
Я давно у компанії, колись прийшла працювати на посаду архітектора. Із часом стала керівником групи, потім – керівником відділу, а згодом – СЕО компанії, що спеціалізується на комерційному дизайні.
Де черпаєш натхнення?
Вважаю, що безперечно важливою є надивленість. Раз на тиждень ми з командою обмінюємося цікавим досвідом, ідеями, тим що десь побачили чи прочитали. Те, що вже реалізували, може стати чудовою базою, але це досвід минулого. Але от власне натхнення і досвід я черпаю з природи. Мені здається, вона найкращий творець.
Ти – дизайнер. Яке значення ти надаєш облаштуванню власного житла?
Нещодавно я оформлювала для себе квартиру і мала близько 15- ти варіантів її оформлення. В результаті виявилося, що я хочу жити в білих стінах і максимально мінімалістичному просторі. Наче на білий аркуш паперу – так на свої стіни я нанизала свої улюблені речі. Вийшло дуже органічно і затишно. Як галерея, де зібране моє життя. Окрім того це легко змінювати. Прибрала з полички фото – поставила вазу – і настрій помешкання змінився.
Чи можеш підказати ресурси, де і нам можна почерпнути ідеї для красивого інтер’єру?
Люблю проглядати ArchDaily. Для комерційних ідей Office snapshots. Також мені подобається платформа Behance, на ній дизайнери розміщують свої портфоліо. Окрім того, надихаюся переглядом фільмів, адже в них можна відслідкувати тренди та направленість дизайну. Я люблю спостерігати за суміжними сферами: що робиться в моді, і над чим працюють графічні дизайнери.
Які поради даєш своїй команді в ролі керівника?
Я загалом завжди кажу всім своїм членам команди, щоб вони не боялися діяти. Бо без дії у тебе немає вибору, ти навіть не спробував. А якщо діяти, то вже 2 варіанти – або вийде, або ні. 50% на успіх – це вже немало. Тому не просто треба читати книги, а ще й ці інсайти використовувати в житті.
Які книги читаєш для поглиблення знань та розвитку?
Намагаюся балансувати. Я не завжди архітектор чи дизайнер, я ще й керівник, а тому маю розвиватись у різних сферах. Можу порадити «Рисовий штурм», «Кради як художник», «Від хорошого до великого». Багато слухаю подкастів, бо я часто у дорозі. Останнє, що слухала «Маркетингові війни», – це основа основ.
Зрештою я зрозуміла, що у всіх книгах суть одна й та ж, просто написана різними словами. Варто обрати 5 книг певної сфери, і ти зможеш вловити суть. А далі – вже потрібно набувати персонального досвіду.
Люблю наш Skvot. Зовсім нещодавно там вийшов фільм про рекламу на три серії – щиро рекомендую його. А зараз читаю «Атлант розправив плечі».
Ти – керівник, дизайнер, а також мама. Кожна із ролей вимагає чимало сил. Як тобі вдається все встигати та при цьому бути в ресурсі?
Все дуже просто – я залишаю роботу на роботі, а вільний час проводжу якісно. Такий баланс дозволяє поновлювати ресурс та мати сили на нові архітектурні звершення.
У світі, що стрімко змінюється, залишатися гнучким, відповідальним і відкритим до нового — не просто перевага, а необхідність. Історія ZIKZAK Architects — це саме про це: про адаптацію до нових реалій, про пошук рішень, що працюють тут і зараз, і про дизайн, що виходить за межі стилю, перетворюючись на мову спілкування між бізнесом, співробітниками та клієнтами.
На завершення цієї розмови не хочеться ставити крапку. Хочеться поставити кому — і залишити простір для нових проєктів, нових інтер’єрів і нових історій, які, можливо, вже зараз народжуються у гомоні дизайнерської студії ZIKZAK Architects на Кіпрі.
Контакти ZIKZAK Architects
Київ +38 (067) 483 28 81
Лімасол +357 97 742595
Е-mail – info.zikzakarchitects.com